해뜰날

25.1.27 밤10:30즈음 GDP 발표, 실업수당청구권수 등등 발표하고나서 매수 함지표발표후 차트가 쏘는 상황은 아님, 미장 시작후에도 와리가리25.1.28 새벽4시 매도자다가 갑자기 눈떠져서 수익9%뜬거보고 앞도뒤도 안보고 매도가격매수19.88, 매도21.87, 수익 188.5달러

투자 2025. 2. 28. 05:08

25.2.21soxl을 너무 빨리 매도하여 10%추가 수익 놓침, 어쨌거나 반대매매 준비하려고 차트보고 있었음 soxs 구매가는 17.135달러. 더 떨어질 줄 알고 16.5에 예약했지만 안걸림.최종수량 51주밖에 안됨 ㅠ 하 아깝다 25.2.22 새벽 두시부터 급락, 코인 거래소가 해킹 되었는데 나스닥은 왜떨어짐? 결론적으론 조정이 와야 하는데 이슈거리가 필요했던것 같다. 거의 19.02달러에 매도. 한 10%정도 소액 먹고 나옴 수익액 $90.

투자 2025. 2. 22. 10:29

25.1.27 - 앤비디아가 급락 하면서, soxl로 급락함(한밤중 23.8$까지 떨어짐), 분할매수 시작 - 밤 12시까지는 저점찍고 반등하길래 그냥 예약 매수걸어두고 취침25.1.28- 새벽 1시~4시까지 미친듯이 하락하여 예약매수 체결됨(딥시크 이슈로 앤비디아 급락, 나스닥 -3% 뜸)- 새벽 4시 35분 쯤 무의식중에 눈떠서 확인하다가, 23.84$까지 떨어지고 반등하길래 남은 시드 전량 매수- 예약 매도가 34~36$사이 생각하고 있음(차트보고 빠질것 같으면 분할매도 생각중)- 평단가 25.7793$ / 수량 208주/ 투자금 5,362$ 매수- 매수 총평 : 차트상 떨어질 자리 같아서 예약매수 했는데 체결되어 정말 다행(더 빠지면 안된다ㅠ)25.2.19- 29달러 및 30달러 사이 분할매도 처..

투자 2025. 2. 19. 10:38

25.1.22, soxl 전량 매도후 soxs 110주 매수 함,현재 25.1.27 soxs 20.4달러로 수익률 20.4% 찍힘.예상매도가 21~22달러 사이이며, 매도완료후 아래 표 작성예정25.1.27 저녁, 미장 개장전 엔비디아 급락하면서 soxs는 급등함, 바로 매도  매수가개수매도가수익율수익금17.285021.5124.4%21016.79521.5128.1%2316.55521.5130.4%275소계510$※ 수수료 미적용, 단순 매수 매도가로 계산한 금액

투자 2025. 1. 27. 16:52

미국 주식 투자 일지 매수가개수매도가34.944035.832.5203432.25463432193431.30103430203429.85103428103427.99103427.5213426.5534하락장에 분할 매수, 상승장에 분할매도 함. 1차 매도 : 25년 1월14일경 34달러, 101개2차 매도 : 25년 1월 21일경 35.8달러, 40개최종수익 : 대략 300~350달러정도? 보유기간 : 1달~2달 정도 된듯 총평 : 생각보다 주가가 너무 빠졌음(최저 24.57까지 빠졌음), 시드가 적어 저점 수량확보 미흡.  계획 : 다음엔 25~26달러 사이 수량 많이 확보할것매도 완료후,   soxs 110주, 16.8659 매수 완료(반대매매)

투자 2025. 1. 27. 16:15

제목 : 넘어질 것인가, 넘어설 것인가내용 구성 : 여러 사람의 성공수기를 담아놓은 글□ 사람이 바뀌는 방법은 세 가지밖에 없다. 첫 번째는 '시간 분배'를 바꾼다. 두 번째는 '사는 곳'을 바꾼다. 세 번째는 '사귀는 사람'을 바꾼다. 이 세 가지 요소가 아니면, 사람은 바뀌지 않는다. 가장 무의미한 일은 '결의를 새로이 하는 것'이다. _오마에 겐이치 □ 편견 없이 도전해야 새로운 기회가 생긴다. - 월급이 적은 쪽을 택하라. - 내가 원하는 곳이 아닌, 내가 필요한 곳을 택하라. - 승진 기회가 거의 없는 곳을 택하라. - 모든 게 갖춰진 곳을 피하고, 처음부터 시작해야 하는 황무지를 택하라. - 모두가 앞다퉈 모여드는 곳은 절대 가지 말고, 아무도 가지 않은 곳을 가라...

독서 2025. 1. 18. 13:03

□ 채용시 기준 - 나보다 유능하고 박식한 사람을 채용하라. 배울 것이 없거나 도전하지 않을 사람은 채용해서는 안된다. - 제품과 기업 문화에 부가 가치를 일으킬 사람을 채용하라. 어느 쪽으로든 기여하지 못할 사람은 채용해서는 안된다.  - 일을 척척 해낼 사람을 채용하라. 문제에 관해 생각만 하는 사람은 채용해서는 안된다.  - 열의가 있고 자발적으로 행동하며 정열적인 사람을 채용하라. 단순히 일자리를 원하는 사람은 채용해서는 안된다.  - 동료들에게 자극을 주고 협력할 사람을 채용하라. 혼자 일하고 싶어 하는 사람은 채용해서는 안된다.  - 팀이나 회사와 함께 성장할 사람을 채용하라. 기술이나 흥미의 폭이 좁은 사람은 채용해서는 안된다.  - 재주가 많고 독특한 취미나 재능을 가진 사람을 채용하라. ..

독서 2025. 1. 14. 20:32

제목 : 기획의 정석 - why, what, how, if 원칙 그것을 왜 해야 하는지, 그래서 알아야 하는 것은 무엇인지, 그것의 근본원리와 세부 내용은 어떤지, 만약 그것을 한다면 어떤일이 일어나는지 설명해주어야 한다.   예시) 왜 : 00아, 네가 왜 이 수학공식을 외워야 하냐면 바로 0000 때문이야 무엇 : 그래, 00아, 네가 알아야 하는 수학공식은 이런거야  어떻게 : 00아, 사실 여기에는 이런 비하인드 스토리(근본원리)가 있어 만약 : 00아, 만약에 네가 이걸 다 외우잖아? 그럼 너에게 이러이러한 일이 일어나게 될 거야. 난리나는 거지 ! - real why를 찾아야 한다.  여러 차례 질문함으로써 본질적인 니즈를 찾아내고 적합한 해결책을 제시할 수 있기 때문이다.  - 훌륭한 기획은..

독서 2025. 1. 14. 20:17