[독서] 신의 직장의 최강 팀의 전략

□ 채용시 기준
- 나보다 유능하고 박식한 사람을 채용하라. 배울 것이 없거나 도전하지 않을 사람은 채용해서는 안된다.
- 제품과 기업 문화에 부가 가치를 일으킬 사람을 채용하라. 어느 쪽으로든 기여하지 못할 사람은 채용해서는 안된다. 
- 일을 척척 해낼 사람을 채용하라. 문제에 관해 생각만 하는 사람은 채용해서는 안된다. 
- 열의가 있고 자발적으로 행동하며 정열적인 사람을 채용하라. 단순히 일자리를 원하는 사람은 채용해서는 안된다. 
- 동료들에게 자극을 주고 협력할 사람을 채용하라. 혼자 일하고 싶어 하는 사람은 채용해서는 안된다. 
- 팀이나 회사와 함께 성장할 사람을 채용하라. 기술이나 흥미의 폭이 좁은 사람은 채용해서는 안된다. 
- 재주가 많고 독특한 취미나 재능을 가진 사람을 채용하라. 일만 잘하는 사람은 채용해서는 안된다.
- 윤리적이고 솔직하게 소통할 줄 아는 사람을 채용하라. 꾀를 부리거나 정치적으로 행동하는 사람은 채용해서는 안된다. 
- 뛰어난 사람을 발견했을 때만 채용하라. 타협은 일절 허용하지 않는다. 

□ 지켜봐야 할 것은 라이벌이 아니라 사용자 입니다. 사용자를 위해 늘 올바른 일을 하는 자세가 구글 혁신의 근저입니다. 

□ 리더의 역할
 - 리더는 회의할 때 팀원의 이야기를 도중에 끊지 않고 마지막까지 듣는다.
 - 이야기를 잘 듣고 있음을 보여 주기 위해 누군가의 이야기가 끝나면 그 내용을 요약한다. 
 - 자신이 모르는 것은 아는 체하지 않고 솔직하게 인정한다. 
 - 팀원 전원이 적어도 한 번씩 발언할 때까지 회의를 끝내지 않는다. 
 - 팀 내 의견 대립을 모른 체하거나 통제하지 않고 공개적으로 함께 의논하게 한다. 
 
□ 리더가 팀원의 의견을 귀 기울여 듣는 태도는 직원의 의욕을 불러일으킵니다. 또한 모두에게 '나도 의견을 내봐야겠다'는 동기를 줍니다. 

□ 부하직원에게 귀중한 정보를 하나 얻으려면 불필요한 정보 9가지는 각오해야 한다. 

□ 계획 변경을 귀찮아하지 마라