[독서] 빠르게 실패하기

1. 아직은 '때가 아닌' 사고방식
'아직은 때가 아닌' 사고방식은 매우 잘못되었을 뿐 아니라 우연히 얻을 수 있는 이득까지 막아버린다. 삶의 부족한 부분만 볼 때, 무엇이든 차일피일 미루고 나쁜 습관과 쓸데없는 걱정을 반복한다. 기회가 와도 보지 못하고 삶의 변화로 이끌 작은 행동도 하지 못한다.  

2. 만약 삶을 변화시키고 싶다면 지금 당장 즐거움을 만끽할 작은 행동을 시작하라. 
즐거움이 있는 곳을 찾으세요. 그러면 즐거움이 고통마저 녹여버릴 테니까요 - 조지프 캠벨 -

3. 성공에서 우연이 차지하는 비중
친구의 모험심이 없었다면 아이디어를 생각해내지 못했을 것이다. 자신의 삶에서 가장 강력한 기회는, 개척되지 않은 길을 다니기 좋아 했던 '즐거움'을 누린 데서 나왔다고 그는 굳게 믿고 있다. 

4. 동기를 잃지 않고 업무의 능률을 유지하려면 매일 즐겁고 의미 있는 발전의 기회를 가져야 한다고 주장한다. 이때 중요한 것은 발전의 크기가 아니라 빈도다. 진전이 조금씩 일어나도 그것을 바라보는 시선에 따라 큰 차이를 만든다. 

5. 상담자들은 희망 없고 무기력한 나날을 보내게 되는 원인을 파악했다. 결론적으로 그 이유는 자신에게 중요한 일보다 쓸데없는 일을 걱정하며 시간을 쓰기 때문이다. 자신에게 의미 있는 일이나 프로젝트에 손을 대보기도 전에 우울감에 빠져 지낼 이유가 있을까?

나의 인생 신조는 일로 즐거움을 삼고 즐거움을 또한 나의 가장 큰 일로 삼는 것이다.  - 아알론 바

6. 삶을 개선하는 가장 손쉬운 방법은 즐거움을 느낄 수 있는 긍정적인 경험에 시간을 쏟아 붓는 것이다. 또한 사기를 떨어뜨리고 힘들게 하는 일은 피하고 자신의 선택권을 제한하는 것이다. 보다 쉽게 몸에 익히는 방법인 '즐거움의 지도화'를 살펴보자. 이것은 일상의 여러 행동 가치를 파악하게 한다. 매일 머무는 장소에서 느끼는 즐거움의 정도를 지도로 만드는 방법이다. 

7. 빠르게 더 자주 실패하라.
성공하는 사람들은 빠르게 실패하는 것을 두려워하지 않는다. 최대한 빨리 '실패를 없애버릴 수 있는 가장 좋은 방법'이기 때문이다. 

8. 성공하는 이들의 절대 원칙, 바로 '재빨리 행동에 뛰어들기' 
그들은 실수나 실패를 피할 방법을 찾는데 많은 시간을 쓰지 않는다. 오히려 능력과 지식의 한계를 드러낼 기회를 열심히 찾아다닌다. 이 행동은 그들은 무엇이든 재빨리 배우게 만든다. 그리고 미숙한 준비야말로 성장을 위한 최적의 조건임을 깨닫게 한다. 

9. 가능한 빨리 형편없이 하세요. 

10. 실수를 한다고 죽지는 않는다. 틀린 말을 하거나 어설픈 아이디어를 따라 한다고 해도 마찬가지다. 오히려 실패를 피하려는 삶이 당신을 구속한다. 새로운 경험과 성장에 대한 기회를 차단해버리기 때문이다. 실패에 대한 두려움에는 잔인한 아이러니가 있다. 실패에 대한 두려움은 다양한 모습으로 변장해 나타난다. 게으름, 남의 성공에 대한 질투, 주의력 결핍, 우유부단함, 의심 등이다. 

11. 그냥 시도하라.
자신을 배움에 대한 열정으로 가득한 초보자로 여기라.
항상 호기심을 갖고 즐겁게 행동하라
실적이 아닌 배움에 초점을 맞춰라.
실수를 당연하게 여겨라
다른 사람들을 선생님으로 보고 도움을 요청하라
자신이 모르던 것을 발견하려 애써라 
전문가처럼 보이려고 하지 말고 모르는 것을 발견하려고 노력하라.


12. 실패의 재정의 
실패 = 계획에서 벗어날 수 있음을 인정하는 것.
실패 = 더 배워야 할 필요성을 느끼는 것
실패 = 제품을 테스트하는 것
실패 = 어떤 부분에서 도움이 필요한지 찾아내는 것
실패 = 탐험하는 것
실패 = 잘못 알고 있었음을 깨닫는 것
실패 = 실험하는 것
실패 = 어떻게 더 노력할지 아는 것
실패 = 그게 최선의 방법이 아니었음을 배우는 것
실패 = 시장에 대한 리서치를 좀 더 해보려는 것
실패 = 프로토타이핑*을 하는 것 
        * 시스템의 초기 모델을 세우고 반복적으로 다듬는 과정, 개발 초기에 모델을 만들어 시험과 개선을 반복해 최종판을 내놓는 것 

13. 중요한 일에 실패했다고 가정해보자. 당신이 할 수 있는 일은 무엇일까?
자신은 최선을 다했으며 일이 뜻대로 되지 않았음을 인정한다. 열정과 잠재력 향상으로 충만한 삶을 원하는가? 그렇다면 실패에서 오는 불편함도 그 일부임을 깨달아야 한다. 실패에 대한 실망감을 수용하고 여기서 벗어나서 더 멀리 가야 한다.  

14. 성공은 서로 연관 없어 보이는 일련의 작은 행동들로부터 시작되는 경우가 많았다. 세심하게 잘 짜인 계획보다는 말이다. 

15. 큰 성공만을 좇을 때 빠지게 되는 문제들 
-큰 목표 앞에서 주눅 들고 긴장하게 되며 행동하지 못하게 만든다. 
-문제를 복잡하고 혼란스럽게 만든다. 
-일을 끝맺는 데서 오는 성취감을 바로 느낄 수 없어 일상의 의욕과 동기가 저하된다. 
-일하는데 상당한 시간과 자원을 요한다. 일에 대한 비용과 위함도 함께 커진다. 
-기회를 보지 못하게 한다. 한 가지 길만 고집하므로 다른 길은 보지 못하게 만든다. 
-일을 힘든 방법으로 해결하게 한다. 당신의 장점을 활용하기보다는 말이다. 
-미래의 보상에만 중점을 두니 날마다 성장하는 즐거움이 낮아지고 피드백을 받지 못한다. 

16. 작은 성공이 당신의 삶을 움직이게 한다. 
- 복잡한 프로젝트를 간단하고 이해하기 쉬운 여러 단계로 나눠 준다. 
- 일에 관심을 갖고 해냈다는 성취감을 느끼게 하며 언제나 동기부여를 준다. 
- 일의 불확실성을 제거하고 스트레스를 줄여준다. 
- 일을 수행하는 과정에서 점진적인 발전과 피드백의 이점을 얻을 수 있다. 
- 장점을 살릴 수 있는 즉각적인 행동에 뛰어들게 만든다. 
- 행동에 유연성을 부여하고 새로 다가오는 기회 앞에 열린 자세를 갖게 해준다. 
- 가장 적은 시간과 비용을 바탕으로 행동하게 해 위험부담을 줄인다. 
- 미래에 대한 걱정을 줄임으로써 현재를 마음껏 즐기게 돕는다. 

17. 그냥 기다리고 있는 사람들에게도 무언가가 주어질 수 있지만, 기것은 노력한 이들이 차지하고 남은 것들 뿐일 것이다. - 링컨 -

18. '언젠가' 해야지 생각하는 것들을 오늘 하라 
 - 살을 뺴야지 - > 오늘 점심은 가볍게 먹어야겠어
 - 부하직원들 사기를 좀 북돋워야겠군 - > 부하직원인 신디에게 점심을 사줘야겠어. 업무 성과를 칭찬하는 의미로 말이야
 - 대출 이자를 갚아야 해 -> 오늘 1달러를 아껴야지 
 - 몸매 관리를 해야 하는데 -> 퇴근 후에 산책이나 해볼까?
 - 인간관계를 좀 개선해야 할 텐데 -> 사랑의 마음을 전할 카드를 사야겠어. 
 - 어린이 동화책을 써야지 -> 버스를 타고 집에 가는 동안 몇 문장 정도 써보면 어떨까?
 - 친구들과 다시 연락하고 지내야지 -> 친구 스티브에게 전화를 걸어야지
 - 사업계획을 세워서 밀어붙여야지 -> 내 사업 아이디어에 대해 전문가와 얘기를 나눠봐야겠어

19. 세상을 보는 방법은 두 가지가 있다. 
하나는 아무 것도 기적으로 보지 않는 것이고
하나는 모든 것을 기적으로 보는 것이다. - 아인슈타인 - 

20. 당신의 부정성 편향을 극복하는 간단한 방법은, 우리가 '하나의 YES는 3개의 NO법칙'이라고 부르는 것을 적용하는 것이다. 당신이 무언가를 할지 말지를 고려할 때 각각의 부정적인 것보다 3배 더 많은 가중치를 부여한다는 것이다. 예를 들어 , 
사진 수업에 등록하려고 생각하고 있다고 가정, 
코스는 재미있을 것 같지만(긍정)
집에서 멀리 떨어진 곳에서(부정)
불편한 시간에(부정) 제공된다. 
세가지 부정적인 이유가 없어서 수업에 등록함 

21. 기회앞에서 YES라고 말 할 수 있도록 스스로를 응원하기 바란다. 자신을 예기치 않던 기회로 이끌만한 선택을 했다면 스스로 그 행동에 프리미엄을 붙여라. 그리고 새로운 경험과 배움, 새로운 관점, 새로운 사람들을 만나는 일을 시도한 자신을 칭찬하라.  

22. 사람의 차이는 미미하다. 
그러나 그 미미한 차이는 큰 차이를 만들어낸다. 
미미한 차이는 태도다. 
그리고 그 생각이 긍정적이냐 부정적이냐는 것이다. -W.클레멘트 스톤

23. 가시덤불 속에 가시가 있다는 것을 알지만 
그래도 손 내밀어 꽃을 발견하려는 일을 그만두지 않는다.
인생도 이와 같다. - 조드주 상드 -

24. 성공하는 사람들은 일부러 배경이나 관점이 전혀 다른 사람과의 관계를 노린다. 
자신과 사회적 인맥들로 구성되지 않은 그룹의 사람들을 만나 지식을 합치기 위해서다. 
그리고 더 높은 연봉과 더 높은 승진 가능성의 비밀이 정보교환에 있다는 사실을 알고 있다.